综合改革

“三社融合”建基层供销社 助力产业发展 助推乡村振兴——建中镇供销社发展经验探索

  • 时间:2022-12-26

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  • 来源:三台县建中镇供销社

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按照省委、市委关于做好农村两项改革“后半篇”文章部署要求,三台县供销社积极实施“村两委+供销合作社+农民专合社”模式,恢复建设基层供销社。2022年4月,县供销社吸纳村集体经济组织、农民合作社联合组建“三社”融合供销社--建中镇供销社(建中镇供销社有限公司),注册资本100万元,股东10个(8个村集体经济组织、1个社区、县供销社—天和资产管理有限责任公司),其吸纳农民社员3100人,带动专业合作社4个。该社自2022年5月成立以来,积极开展农资保应等各类涉农服务,承接政府购买服务,实现经营服务额近100万元,为农村产业发展、助力乡村振兴做出了积极努力。

建中供销社农机服务队抗旱抢收

一、主要做法

(一)明确基层供销主责主业,做实传统业务经营。该供销社成立后,积极开展农资经营服务,强化化肥、农药、种子等采购、淡季储备工作,今年小春农业生产中,供应化肥68吨,农药2吨多,油菜等种子10余吨,实现销售收入20余万元。特别是供应的化肥,每吨低于市场价100元,减少了农民投入,从而调动了农民的投入积极性。开展服务性工作,实现服务收费10余万元,企业到10月底,盈利2万余元。

(二)承接政府购买服务,积极做好畜禽防疫工作。该镇是三台县生猪养殖大镇,也是家禽养殖大镇,政府对生猪、家禽养殖实施统一防疫,通过政府招标,供销社成功中标。由供销社组织有生猪、家禽防疫技术的人员,集中时间对生猪、家禽养殖场、点进行消毒防疫。完成生猪12000余头,牛500头,羊750只,鸡30000余只,鸭4000余只,鹅1000余只,犬800余条。长期对病死猪无公害化处理,已无公害处理50余头。防疫效果得到了生猪、家禽养殖农户的充分肯定。有力地支持了该镇生猪等畜禽产业的发展。

(三)延伸供销社服务,做好乡镇清洁卫生治理工作。供销社成立以来,积极配合镇党务、政府做好乡镇清洁卫生治理工作,现已清除三大路建中镇管辖区10公里的墙体广告1200余平方米,户外破旧标语800余条;污水处理厂河道内太阳能充氧机撤出10个;三大路破损垃圾池撤出10个,安装塑料垃圾桶10个;对建中镇西峰村,银河村社道路2.6公里加宽项目管理,正在施工;建中镇工会活动室装修;完成敬老院后防汛排危2处;广益村堰坎整治580平方米;长期对河道巡护23公里;长期对建中镇秸秆禁烧巡逻。

(四)强化农机服务,助推农业生产。在面对今年极端高温少雨天气中,建中镇供销社积极行动起来,在玉米和水稻成熟时,该社成立了两支服务队伍,一支是建中供销社农机服务队,下面有一台大型联合收割机,七台中小型收割机。另外组织了一支有30余人参加的建中供销社志愿者服务队,帮助老百姓抢种抢收,不误农时。联合收割机服务队为老百姓收割稻谷1500余亩,抢收早玉米2000多亩。做到了成熟一块抢收一块,收干收尽颗粒归仓。

(五)建立利益链接机制,助力农业增效农民增收。一是该社供应的化肥、农药、油菜等种子价格均低于市场价,让利于民,特别是供应的化肥,每吨低于市场价100元,仅小春供应的化肥就为农民节约6.8万元。减少了农民投入,从而调动了农民的投入积极性。二、组织农机服务队帮助农民抢收玉米和水稻3500余亩,每亩收费130元,低于市场价每亩20元,让农民得实惠7万元。三是供销社实现的利润,按股分红,8个村集体经济组织将分红资金纳入村集体经济收入,壮大了村集体经济组织,有利于村集体经济组织消除薄弱现状,为乡村振兴贡献力量。

该社成立以来,解决了农民单家独户“干不好、干不动、不合算”的问题,破解“由分到统”的难题,方便了群众,扩大了供销社业务经营范围,延伸了供销社为农服务链条,助力乡村振兴。

二、经验总结

(一)镇党委政府高度重视是供销社发展坚实基础。建中镇党委、政府高度重视基层供销社建设工作,一是在该社成立之初,党委、政府一班人同县供销社领导班子多次沟通、协商,形成了建设镇级供销社的一致意见。二是召开全镇干部、职工、村两委参加的会议,向参会人员讲明建设基层供销社的目的、意义。提高了大家对建设基层供销社的认识。三是落实一名副镇长专门负责协调各方关系,及时办理注册登记工作。四是政府需购买服务时,在同等条件下,优先安排给供销社,从而支持供销社的发展。

(二)选好法人代表是供销社发展的关键。该社在注册登记,县供销社、镇党委、政府领导亲自参加股东大会,选举产生了法人,该法人是一名村党总支副书记,具有较高的政治觉悟,也有较强的业务经营能力。

(三)完善的内部管理制度是供销社发展的核心。该社成立以来,在县供销社的指导下,制定了较为完善的内部管理制度。一是聘请了第三记账公司负责财务核算,对供销社的经营活动进行严格的会计核算;二是供销社的经营服务工作均召开股东会议,能否开展,由股东决定;三是费用开支每月向股东报告,公开、透明,便于股东监督;四是对外投资,必须是全体股东同意,方可实施。

(四)供销社建设建中模式可复制可借鉴。供销社以服务“三农”为宗旨,在继承传统业务经营的同时,要与时俱进,不断拓展新的业务经营领域,服务于民,才能增强服务“三农”功能,夯实供销社基础,使供销社在助力乡村振兴工作中发挥更多作用。而该社的成立,为我县今后发展基层供销社提供了样板和可复制、可借鉴的经验。

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